实验室规划又称实验室设计规划，关于这一概念有广义和狭义之分。广义的实验室规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些和满足这些要求而提供实验室环境的过程。它包括根据实验室的研究方向，确定近期和远期的实验室各研究单元的构成（主要研究内容和预期研究目标、预测未来的研究成果、队伍的建设状况、人才培养计划等）和科研条件（仪器设备、科研用房配套设施等），制定行动计划及控制和评估计划等过程。狭义的实验室规划，是指具体的提供实验室建设和管理的行动计划，如建设经费概算与落实计划、实验室建设与管理计划、人员聘用及流动计划、仪器设备管理与使用计划、开放合作设想等。

规划管理实验室实施科学管理的一个重要组成部分，是实现目标管理的重要依据。规划的任务是把目标与方法、需求与可能、技术与经济、当前与长远等诸因素统一起来，以最少的投资、最高的效益去建设实验室。规划与计划既有共同点有机区别。其共同点是围绕要实现的目标，对实现的因素和条件进行系统的安排。其区别在于，规划时指定5年或10年较长时期的建设总方向、目标、项目、步骤、措施；计划通常是指根据绘画的纲领，进行1~2年或2~3年 的、较为具体的工作安排、步骤和方法。规划侧重与战略层面，注重战略性、纲领性和预见性；计划侧重于战术层面，注重执行性和操作性。

实验室效果图

实验室的规划，由于划分依据的标准不同，而有不同的分类方法。

1.  按规划的范围分类

·科、是实验室规划。科、是实验室自身的发展规划，如医院检验科实验室、物理教研究是实验室等。

·院、系实验室规划。院、系范围所属各实验室统一规划，如某大学医学院临床实验室、经济管理系实验室等。

·院、校、所实验室规划。全院、全校、全所实验室的总体规划，如某医院中心实验室、某大学校级重点实验室、体育学院研究所实验室。

·国家部委、各级政府主管的实验室规划。国家级、省市部委级实验室规划，如国家重点实验室、某省重点实验室、科技部重点实验室、某市重点实验室。

一般来说，越是上层单位编制的规划越原则化，越带有指导下级规划的性质和内容；越是下层的规划越具体，越带有实施规划的性质和内容。不论哪一种规划，都包含有规划的指导思想、主要目标、项目内容、主要措施及各项汇总数字。

实验室效果图2

2.  按规划的周期分类

短期规划。一般指1~2年的规划，这种规划在时间长度上于年度无异，其主要区别是内容详细程度的不同。

中期规划，一般指3~5年的规划例如国内普遍制定的五年规划，像“十二五”规划、“十三五”规划等，都属于中期规划。

长期规划。一般指5年以上的规划。长期规划比中期规划更具有纲要性、预见性和宏观性。但目前国内外都普遍重视制定长期规划。只有以这种长期规划为指导制订年度计划，才具有明确性、具体性和实施性。

3.  按规划的性质分类

（1）单项建设规划与多项（综合）建设规划。单项建设规划如曾建、改建某个实验项目，增添一台（套）设备，更新改造某种（台）设备。多项（综合）建设规划为多个单项建设规划的集合。

（2）新建实验室规划于改扩建实验室规划。新建实验室规划要求重新配备人员、设备、房屋及有关配套条件，经费多、难度大，一般要求规划要详细，并加强论证和审查。审查的首要问题是新建的必要性，极力避免重复建设。然后，在审查可行性。而改扩建实验室一般同技术进步和利用现有潜力有关。